top of page
客户实例
结果：成功促使内外部门和供应链的协同，推广到成都，广州和温州的多品类产
品开发部门。完整使用PLM各模块。
挑战：自有工厂品牌+贴牌。信息化低。纸面表格繁多重复。协同效率低。产品开发与生产脱节。信息岛屿化，材料管理没有统一平台，重复严重。产品开发与市场需求脱节。工作人员不能跨部门移动，工作效率低。
ＰＬＭ需求：需要一个跨品牌跨品类专注于客户需求的ＰＬＭ系统，有效协同匹配供应链
行动：2017年通过5个月的PLM项目对业务进行全面梳理和蓝图规划。通过基于互联网的柔性PLM的系统支持，纵向打通客户需求和供应链，对接SAP ERP系统，实现产品开发和生产的无缝对接。横向实现多品类跨地区部门和用户实施协同。
bottom of page